公司绩效考核管理
2016-11-15 19:39:06 丙辰软件
支持绩效各业务环节(目标制定、过程跟踪、沟通反馈、考核评估、结果审核、强制分布、结果确认、结果应用等);
支持各种特殊业务处理(固定量表、动态量表、自定义流程、临时改派、考核对象和考核人变动等);
系统提供全面的统计分析功能,包括绩效结果的对比分析、绩效排名、历年数据的趋势分析;
绩效过程数据分析、实施进度分析等。通过绩效数据的全面分析帮助企业高层、主管看到员工绩效的变化、找到差距提升绩效;
帮助HR全面掌控绩效推进的进程、找到实施过程中问题,有效的改进和提升管理。
全新的沟通反馈理念,让沟通反馈贯穿在绩效管理的整个过程,针对不同考核内容可以分别展开沟通:整个绩效考核的沟通、单一目标的沟通、某个细分任务的沟通。
全面的目标管理,支持企业目标的层层分解、目标级联,使企业目标从上到下有效传导;
同时目标可以根据工作实际分解为可执行的计划任务,可以随时针对目标、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈。目标执行的结果可直接作为绩效评估的依据。