公司绩效考核管理

支持绩效各业务环节（目标制定、过程跟踪、沟通反馈、考核评估、结果审核、强制分布、结果确认、结果应用等）；

支持各种特殊业务处理（固定量表、动态量表、自定义流程、临时改派、考核对象和考核人变动等）；

系统提供全面的统计分析功能，包括绩效结果的对比分析、绩效排名、历年数据的趋势分析；
绩效过程数据分析、实施进度分析等。通过绩效数据的全面分析帮助企业高层、主管看到员工绩效的变化、找到差距提升绩效；

帮助HR全面掌控绩效推进的进程、找到实施过程中问题，有效的改进和提升管理。

全新的沟通反馈理念，让沟通反馈贯穿在绩效管理的整个过程，针对不同考核内容可以分别展开沟通：整个绩效考核的沟通、单一目标的沟通、某个细分任务的沟通。

全面的目标管理，支持企业目标的层层分解、目标级联，使企业目标从上到下有效传导；

同时目标可以根据工作实际分解为可执行的计划任务，可以随时针对目标、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈。目标执行的结果可直接作为绩效评估的依据。